Es producto es el medio por el cual se puede satisfacer las necesidades del consumidor. Para el marketing es un instrumento de importancia fundamental. Si no se dispone del producto adecuado para estimular la demanda, no es posible llevar a cabo de modo efectivo ninguna otra acción comercial. La política de producto constituye, por tanto, el punto de partida de la estrategia comercial. La finalidad básica de la misma es la de proporcionar el producto que mejor se adapta a las necesidades del consumidor.
La gestión de productos es el proceso de llevar un producto nuevo o existente al mercado. Implica desarrollar el producto, planificar su lanzamiento y monitorear su desarrollo. Por lo general, incluye marketing, diseño, ventas y operaciones. Además, los gerentes de productos deben ser expertos en negocios, comunicaciones y tecnología.
Cuando se introduce un nuevo producto en el mercado, el gerente de producto primero debe determinar su valor. Esto requiere un alto nivel de comprensión del mercado y las necesidades de los clientes. El gerente de producto debe escribir las especificaciones técnicas para el producto. Dependiendo del tipo de producto, el gerente de producto también puede estar involucrado en el proceso de lanzamiento.
Un gerente de producto exitoso debe ser un líder, un tomador de decisiones efectivo y poseer excelentes habilidades de comunicación. También deben estar bien informados sobre el mercado, los clientes, las aplicaciones, el diseño y la competencia.
Los gerentes de productos trabajan en estrecha colaboración con los equipos de marketing y ventas para promover un producto. Sus responsabilidades incluyen analizar el valor de los productos y el mercado, desarrollar la hoja de ruta de los productos y coordinar con las partes interesadas internas y externas.
Tener un equipo sólido de gerentes de productos es esencial para el éxito de un producto. Idealmente, un gerente de producto debe liderar un equipo de producto interfuncional. Este equipo generalmente incluye ingeniería, operaciones, gestión de proyectos, marketing y gestión de productos.
Tener una herramienta de gestión de productos puede aumentar la eficiencia de los gerentes de productos, mejorar la alineación con las partes interesadas y garantizar prácticas consistentes de gestión de productos en una organización. Sin embargo, no es una cura para los procesos de gestión de productos deficientes. Por ejemplo, un gerente de producto necesita comprender la aplicación y poder predecir los costos.
Aunque hay varias soluciones de gestión de productos, debe elegir una que se adapte al tipo de productos que diseña. Por ejemplo, una plataforma de bajo código funciona mejor para aplicaciones con lógica comercial básica. Si está creando una aplicación que tenga capacidades de personalización, necesita una plataforma que pueda acomodar eso. Otra opción es una plataforma de desarrollo sin código.
También es posible que desee considerar una auditoría de gestión de productos. La gran mayoría de las nuevas empresas se beneficiarían de que se revisen sus procesos de gestión de productos. Obtener un control de cordura puede ser importante. Los fundadores a menudo tienen una fuerte voluntad, y pueden tener dificultades para tratar con alguien más revisando su visión. Incluso los empresarios más fuertes pueden dudar en hacer un cambio en su producto o empresa.
