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Entrevista Eduardo Gómez, Head of Brand Marketing Amazon México

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Entrevista Eduardo Gómez, Head of Brand Marketing Amazon México

Tuvimos la oportunidad de entrevistar a Eduardo Gómez, Head of Brand Marketing de Amazon México, para conversar sobre Mega Ofertas de Amazon Prime, el evento que se llevará a cabo del 6 al 10 de octubre, así como sobre la evolución de los hábitos de compra de los mexicanos, la estrategia de Amazon en el país y la importancia que han adquirido la rapidez, la conveniencia y el ahorro dentro del comercio electrónico.

Eduardo Gómez

  1. ¿Qué es Mega Ofertas de Amazon Prime y cuándo ocurre en México?

R: Mega Ofertas de Amazon Prime es el evento de ofertas de otoño de Amazon México, creado exclusivamente para miembros Amazon Prime. Del 6 al 10 de octubre, los clientes podrán acceder a millones de productos en más de 35 categorías, con descuentos de hasta 60%, además de promociones bancarias de hasta 24 meses sin intereses y hasta 25% de descuento con cupón bancario.

Pero Mega Ofertas de Amazon Prime es mucho más que cinco días de descuentos. Es una oportunidad para que los miembros Amazon Prime descubran y aprovechen todo lo que ya tienen al alcance con su membresía: durante todo el año, los miembros tienen acceso a beneficios como Prime Video, con series, películas y deportes en vivo; Amazon Music, con más de 100 millones de canciones y podcasts sin anuncios; Amazon Luna, con juegos gratuitos cada mes; y servicios como Amazon Now y Amazon Súper. En este último, los miembros pueden encontrar más de 600,000 productos, desde alimentos de alacena y bebidas hasta productos de belleza y cuidado personal.

Así, Mega Ofertas es una invitación a aprovechar cinco días de oportunidades, pero también a descubrir todo lo que una membresía Amazon Prime puede aportar todos los días.

  1. ¿Qué representa Mega Ofertas de Amazon Prime dentro de la estrategia de Amazon México?

R: Mega Ofertas de Amazon Prime es una oportunidad para demostrar el valor integral de la membresía, más allá del acceso a precios especiales. La idea central es sencilla: que nuestros clientes puedan preguntarse “¿qué puedo resolver con mi membresía Amazon Prime antes de buscar en otro lugar?”. Este producto fue creado y está pensado alrededor de las necesidades cotidianas de los clientes: encontrar una buena oferta, recibir algo rápidamente, surtir la despensa o encontrar una opción de entretenimiento, todo dentro de un mismo lugar.

Las ofertas son el punto de entrada, pero la propuesta va mucho más allá: combinar ahorro, selección, velocidad y conveniencia para que los clientes puedan aprovechar al máximo todo lo que ya tienen al alcance.

En ese sentido, Mega Ofertas de Amazon Prime no es solo un evento de cinco días; es un momento para poner en manos de los clientes una muestra tangible de por qué Amazon Prime está diseñado para hacerles la vida más fácil y darles más valor todos los días.

  1. ¿Qué ha cambiado en los hábitos de compra de los mexicanos y cómo responde Amazon a esta evolución?

R: Hace diez años, comprar en línea en México era un acontecimiento. La gente entraba porque era Hot Sale o Buen Fin, compraba una televisión o una computadora, y se iba. Hoy vemos algo completamente distinto: el mexicano regresa todas las semanas. Y cuando alguien entra a tu tienda cada semana, ya no compra una computadora cada vez. Compra productos para el cuidado del hogar, alimento para mascotas, artículos de higiene personal y prácticamente cualquier cosa.

Eso nos dice que el comercio electrónico dejó de ser un evento y se está convirtiendo en un hábito. Y el consumidor mexicano es extraordinariamente inteligente con su dinero: investiga, compara, navega, y decide.

¿Cómo respondemos? Adaptándonos a México, no al revés. Eso significó incorporar meses sin intereses porque aquí la pregunta no es ‘¿cuánto cuesta?’ sino ‘¿cuánto tengo que pagar este mes?’. Significó habilitar pagos en efectivo en Oxxo para millones de personas que no usan tarjeta. Significó competir no solo con otras tiendas en línea, sino con la tiendita de la esquina, que logra hacer entregar en minutos sin algoritmo ni inteligencia artificial.

Mega Ofertas de Amazon Prime nace de esa misma lógica. No es un evento para que la gente compre por comprar. Es para que ese mexicano que ya investiga, que ya compara, que ya estira cada peso, encuentre en cinco días las mejores oportunidades del año reunidas en un solo lugar: descuentos que cambian durante el día, promociones bancarias, meses sin intereses, herramientas para planear cada compra y una membresía que te entrega valor todos los días. Desde quien lleva meses esperando el momento justo para renovar su sala, hasta quien quiere adelantar las compras de fin de año o simplemente surtir lo que necesita para la semana.

Nuestra tienda Amazon.com.mx esta hecha para que cualquier mexicano, prácticamente en cualquier lugar del país, pueda buscar lo que necesita y encontrarlo — al mejor precio, con entregas cada vez más rápidas y pagando como le funcione mejor.

  1. La velocidad de entrega se ha convertido en un diferenciador del e-commerce. ¿Cómo está evolucionando Amazon esta experiencia en México?

R: En México, el tiempo se ha convertido en un recurso cada vez más valioso. De acuerdo con el estudio El Lujo del Tiempo, realizado por HarrisX y comisionado por Amazon, 51% de los mexicanos afirma sentirse constantemente apurado, mientras que 9 de cada 10 compradores en línea (89%) dicen que recibir sus pedidos más rápido les brinda tranquilidad. Esto refleja que la velocidad de entrega no solo responde a una expectativa de conveniencia, sino también a una necesidad real de las personas de tener mayor control sobre su tiempo.

Por ello, en Amazon hemos trabajado para ampliar las alternativas de entrega y acercar los productos a los clientes de acuerdo con sus necesidades. En 2025, entregamos más de 75 millones de artículos el mismo día o al día siguiente en México, nuestro año más rápido para las entregas de Amazon Prime en el país.

Hoy, los miembros Amazon Prime pueden recibir sus compras el mismo día en 14 ciudades y al día siguiente en más de 80 ciudades, mientras que, con Amazon Now, miles de artículos pueden llegar en 15 minutos o menos en ciudades seleccionadas. A esto se suma Entrega en Horas, disponible en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, que permite recibir el mismo día los pedidos realizados antes de las 17:00 horas, sin costo adicional en compras mayores a $199.

La evolución, entonces, no se trata únicamente de entregar más rápido, sino de darle al cliente opciones que se adapten a la urgencia de cada compra: desde resolver una necesidad inmediata en minutos, hasta recibir una compra el mismo día o al siguiente. Así, velocidad, disponibilidad y conveniencia trabajan juntas para construir una experiencia de compra cada vez más adaptada a la vida de los clientes.

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Club Corona: La nueva plataforma de Corona que recompensa la pasión de los fans del fútbol mexicano

Editorial
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Club Corona: La nueva plataforma de Corona que recompensa la pasión de los fans del fútbol mexicano

Ciudad de México, a 02 de octubre de 2026.- Con el fútbol en su ADN, Corona, la marca mexicana de cerveza que lleva más de 35 años patrocinando equipos de la liga MX, da un paso más para reconocer a la afición mexicana con el lanzamiento de Club Corona, una nueva plataforma de lealtad que transforma la manera de vivir el fútbol al convertir la pasión en puntos para canjear por premios y experiencias.

«Este 2026, los mexicanos demostramos que el fútbol en nuestro país se vive con mucha pasión y ese es el motor detrás de Club Corona. Con esta plataforma, temporada tras temporada, podremos recompensar la pasión que millones de mexicanos sienten por el fútbol y por sus equipos”, comentó Yune Aranguren, Directora de Marcas Core en Grupo Modelo.

Corona premia a los fanáticos en sus momentos de mayor celebración. Para participar, los consumidores mayores de edad escanean el código QR dentro de la corcholata, se registran en la app TaDa Delivery y eligen a su equipo de la Liga MX. La mecánica recompensa la emoción en vivo: los puntos se duplican al escanear durante el partido y se triplican en los 5 minutos posteriores a un gol. Toda esa pasión se refleja en un ranking donde la afición define la tabla de posiciones con su participación; a más escaneos, más sube el equipo y mejores sorpresas recibirá al final del torneo. Además de cerveza gratis redimible en TaDa Delivery o mediante canje en Modeloramas y tiendas OXXO, los aficionados podrán ganar boletos dobles de sus equipos, pases a la cancha, camisetas oficiales, hieleras de Corona Extra y experiencias exclusivas con los jugadores.

Hoy Corona hace un tributo a la afición con una de las demostraciones de amor más reconocidas en México: la serenata. En la campaña que se estrena esta semana, los jugadores de los equipos que patrocina la marca cantan la icónica «Se murió de amor» y, al son de «llévame contigo», sorprenden a quienes los alientan cada jornada. Es el inicio de una serie de contenidos que, de la mano de los jugadores, acompañará este lanzamiento y celebrará un amor que por fin es correspondido.

Desde finales de septiembre, Club Corona recompensa a los aficionados y continuará creciendo con nuevas dinámicas y premios durante las próximas temporadas. Club Corona representa una nueva forma de acompañar a los aficionados del fútbol, manteniendo viva, partido a partido, la pasión que millones de mexicanos sienten por su equipo.

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Riunite apuesta por la música para conectar con nuevas generaciones y crecer en México

Editorial
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Riunite apuesta por la música para conectar con nuevas generaciones y crecer en México

Las marcas que buscan mantenerse relevantes evolucionan junto con sus consumidores. En México, Riunite ha decidido hacerlo llevando su esencia a uno de los espacios donde hoy se encuentran distintas generaciones: la música.

Riunite anunció su llegada como patrocinador oficial del Estadio GNP Seguros, uno de los escenarios más importantes de la música y el entretenimiento en vivo en el país. La alianza abre un nuevo paso dentro de su estrategia de evolución y crecimiento en México, con la que busca fortalecer la relación con sus consumidores actuales y acercarse a nuevas audiencias a través de experiencias culturalmente relevantes.

Desde su origen en Emilia-Romagna, Italia, en 1950, Riunite ha construido una historia alrededor de una forma sencilla de disfrutar: compartir. Producido por Cantine Riunite, el Lambrusco nació del trabajo de una cooperativa integrada por más de 1,400 familias italianas, una identidad colectiva que permanece ligada a la marca hasta hoy.

Con la uva Lambrusco como protagonista, Riunite se caracteriza por su estilo frizzante, naturalmente dulce y afrutado, con una graduación alcohólica de 8% Alc. Vol. Su perfil accesible y refrescante ha contribuido a convertirlo en el Lambrusco más vendido del mundo y en líder de su categoría en México.

Durante décadas, Riunite ha acompañado momentos para compartir. Esa esencia permanece, mientras las formas en que las personas se reúnen, celebran y disfrutan continúan cambiando. La música representa uno de los grandes puntos de encuentro de la actualidad: un lenguaje capaz de reunir públicos, generar experiencias compartidas y trascender generaciones.

“La llegada de Riunite al Estadio GNP Seguros es un paso importante en la evolución que estamos impulsando para la marca en México. Estamos creciendo y queremos acercarnos a nuestros consumidores a través de experiencias que forman parte de su vida. La música representa una oportunidad natural para hacerlo, porque tiene la capacidad de reunir a diferentes generaciones y convertir un momento en una experiencia que se comparte”, señaló Jonathan Campos, Director de Marketing de IDI, empresa responsable de la comercialización de Riunite en México.

La alianza refleja una nueva manera de relacionarse con el consumidor. Riunite continúa construyendo sobre aquello que ha definido a la marca a lo largo de su historia, unir a las personas alrededor de buenos momentos, mientras incorpora territorios y ocasiones de consumo que responden a las dinámicas culturales actuales.

El entretenimiento en vivo es uno de esos territorios. Un concierto es una experiencia colectiva en la que convergen distintas generaciones, intereses y formas de disfrutar. Con este patrocinio, Riunite se integra a ese universo y amplía sus puntos de contacto con las personas en uno de los escenarios culturales con mayor capacidad de convocatoria en el país.

Y así como cada momento tiene su propia manera de disfrutarse, Riunite también invita a encontrar el momento ideal para su estilo frizzante: servido entre 8 y 10 °C, una temperatura que resalta su carácter fresco, dulce y afrutado. Una característica que acompaña naturalmente su propuesta alrededor de encuentros informales, música y momentos para compartir.

“Nuestra esencia sigue siendo la misma: acompañar momentos que unen a las personas. Lo que estamos transformando es la manera en que buscamos encontrarnos con ellas. Queremos formar parte de nuevas experiencias y el Estadio GNP Seguros representa un escenario ideal para conectar con diferentes audiencias a través de algo que todos compartimos: la música”, agregó Campos.

La llegada de Riunite al Estadio GNP Seguros abre un nuevo capítulo para la marca en México y consolida su apuesta por crecer desde las experiencias. Con una historia que comenzó hace más de siete décadas en Italia y una posición de liderazgo que hoy mantiene tanto a nivel global como en México, la marca busca seguir construyendo relevancia desde aquellos espacios donde las personas encuentran nuevas formas de reunirse.

Los escenarios cambian y cada generación encuentra nuevas formas de reunirse. Riunite quiere estar ahí para acompañarlas: con música, experiencias y una copa de Lambrusco para compartir.

MKTTotal fortalece su presencia en Ecuador a través de una alianza estratégica con SICE

Fex Cortés
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MKTTotal fortalece su presencia en Ecuador a través de una alianza estratégica con SICE

MKTTotal fortalece su presencia en Ecuador a través de una alianza estratégica con SICE

Mercadotecnia Total (MKTTotal) continúa ampliando su presencia en Latinoamérica con la formalización de una alianza con SICE – Soluciones Integrales Complementarias para la Educación, que asumirá la representación de MKTTotal en Ecuador para el desarrollo de iniciativas académicas, profesionales y comerciales.

Esta colaboración representa un paso importante en la estrategia de expansión internacional de MKTTotal, acercando al mercado ecuatoriano su experiencia en áreas como marketing, comunicación, publicidad, transformación digital, inteligencia artificial, estrategia empresarial y capacitación profesional.

A partir de esta alianza, SICE será el representante exclusivo y canal oficial de MKTTotal en Ecuador, fortaleciendo la vinculación con universidades, instituciones educativas, empresas y organizaciones interesadas en desarrollar programas de formación, conferencias, certificaciones, consultoría y proyectos especializados.

La colaboración permitirá impulsar en Ecuador cursos, talleres, diplomados, certificaciones, seminarios, conferencias y programas de educación continua, tanto en formatos presenciales como virtuales e híbridos.

Con este acuerdo, MKTTotal consolida un nuevo punto de representación en Latinoamérica, mientras que SICE se convierte en un aliado estratégico para conectar experiencia, innovación y formación profesional con nuevas oportunidades dentro del mercado ecuatoriano. 🌎🇪🇨

Mover a México no tiene edad: crece 64% la comunidad de conductores mayores de 60 años en DiDi

Editorial
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Mover a México no tiene edad: crece 64% la comunidad de conductores mayores de 60 años en DiDi
  • Durante el primer semestre de 2026, 20 mil adultos mayores se mantuvieron activos como conductores en DiDi, realizando en promedio 180 viajes al mes cada uno.
  • Con un promedio de 4.80 sobre 5 estrellas y miles de comentarios que destacan palabras como “amable” y “excelente servicio”, este grupo se consolida como el más valorado por los usuarios.

Cumplir años en México hoy tiene un significado distinto: representa la oportunidad de seguir activos, independientes y compartiendo experiencias. En un país donde la esperanza de vida alcanzó este 2026 su punto más alto en la última década (76 años en promedio: 73 para hombres y 79 para mujeres¹), envejecer ya no es sinónimo de detenerse, sino de reinventarse.

En el marco del Día del Adulto Mayor (Día de los Abuelos), que se conmemora cada 28 de agosto, DiDi celebra a una comunidad que demuestra diariamente que las ganas de salir adelante no tienen fecha de caducidad. En solo dos años, la comunidad de conductores mayores de 60 años en la plataforma creció un 64%, pasando de 12 mil en 2024 a 20 mil en la primera mitad de 2026.

Más allá del impacto económico, donde cada conductor realiza un promedio de 180 viajes mensuales, esta etapa de la vida encuentra en la tecnología una puerta hacia la autonomía y la convivencia social. La presencia de esta comunidad abarca todo el país, destacando la Ciudad de México y Toluca como las ciudades con mayor proporción de ellos.

¹ Esperanza de vida al nacimiento por entidad federativa según sexo | INEGI, 2026

“Para mí, DiDi es mucho más que una forma de generar ganancias, es una oportunidad para mantenerme activo, tener independencia económica y seguir disfrutando de mi vida. Cada viaje es una historia diferente, platico con los pasajeros sobre su día, lo que están viviendo, y muchas veces también comparto algo de la mía. A mis 69 años, poder seguir trabajando, conocer personas, tener mis propias ganancias y sentirme independiente significa mucho para mí. DiDi me permite seguir adelante a mi ritmo y disfrutar de esta etapa de mi vida”, mencionó Inocencio Loranca, conductor de la plataforma.

La huella que dejan estos conductores en las calles trasciende las cifras. Durante el primer semestre de 2026, registraron una calificación promedio casi perfecta de 4.80 sobre 5 estrellas. Un análisis de 74 mil comentarios de usuarios reveló que la palabra más repetida para describir sus viajes fue “amable”, acompañada constantemente por el reconocimiento a un “excelente servicio”.

Mirando hacia el futuro, se estima que para 2050 una de cada cuatro personas en Latinoamérica tendrá más de 60 años². Esto no solo exige adecuar esquemas de salud, sino abrir caminos de inclusión productiva y social.

En este Día de los Abuelos, DiDi reconoce el valor, la amabilidad y la vitalidad de miles de personas mayores que salen a manejar sus propios destinos. Para ellos, la edad no es un freno, sino el motor para seguir avanzando a su propio ritmo.

Entrevista evian – Diego Barrios, Head of Marketing and Shopper evian

Editorial
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Entrevista evian – Diego Barrios, Head of Marketing and Shopper evian

Colección 200 Year Limited Edition, US Open

1.- Evian está celebrando 200 años, ¿cómo se convierte una historia de dos siglos en una ventaja para seguir siendo una marca relevante y no simplemente en un atributo de tradición?

R=Celebrar 200 años de historia nos da algo muy valioso: una identidad construida y reconocible. Pero la longevidad por sí misma no genera relevancia; lo que importa es qué haces con ese legado. En el caso de evian, hemos convertido elementos propios de la marca, como nuestra botella, en plataformas para explorar el diseño, la moda, el deporte y nuevas formas de expresión.

“200 Years Young” resume esa idea: celebrar lo que hemos construido sin dejar de buscar nuevas maneras de sorprender. Para nosotros, “Live Young” significa justamente mantener esa curiosidad y apertura para seguir evolucionando.

2.- Evian tiene una relación de más de 40 años con el US Open. ¿Cómo ha evolucionado el papel de este partnership dentro de la estrategia de marca en relación a su bicentenario?

R= Nuestra relación con el US Open se remonta a mediados de la década de 1980, cuando evian se convirtió en socio oficial de hidratación del torneo. Más de 40 años después, esta alianza se ha convertido en una parte importante de la historia de la marca y en una plataforma para conectar nuestro legado con el presente del tenis.

El bicentenario nos permitió darle una nueva dimensión a esta relación. El US Open representa una conexión que ha acompañado a evian durante décadas, mientras que la presencia de Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe incorpora nuevas voces y una mirada contemporánea a esta historia. De esta manera, el partnership trasciende nuestra presencia en el torneo y se convierte en parte de cómo celebramos 200 años de evian y proyectamos lo que sigue para la marca.

3.- Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe protagonizan esta edición conmemorativa. ¿Qué representan ambos atletas para evian?

R= Nuestros embajadores, Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe representan la evolución de nuestro vínculo con el tenis y nuestra conexión con las nuevas generaciones. Son dos figuras destacadas del deporte internacional que, desde personalidades muy distintas, comparten una energía, autenticidad y actitud positiva que conectan de manera natural con nuestra filosofía “Live Young”.

Carlos Alcaraz, embajador global de evian desde junio de 2025, y Frances Tiafoe, embajador desde marzo de 2024, nos permiten llevar una historia de 200 años a una conversación mucho más actual. Por eso, su participación en esta edición conmemorativa es especialmente relevante, al ayudarnos a llevar nuestros 200 años de historia a una audiencia actual y a demostrar que nuestro legado también puede expresarse desde el presente y hacia el futuro.

4.- La 200 Year Limited Edition convierte una botella de agua en una pieza de diseño y colección. ¿Qué papel juega hoy el producto físico dentro de una estrategia de storytelling y construcción de marca?

R= En una estrategia de marca, el producto físico tiene la capacidad de convertir una narrativa en una experiencia. Actualmente, gran parte de la comunicación ocurre en plataformas digitales, una edición especial puede generar algo distinto: un objeto que las personas pueden descubrir, compartir y conservar.

La botella 200 Year Limited Edition parte justamente de esa idea. No busca únicamente conmemorar una fecha, sino convertir los 200 años de evian en algo que pueda formar parte de la vida del consumidor. Las botellas inspiradas en el tenis y personalizadas con Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe incorporan además una dimensión de colección, vinculando el aniversario con uno de los territorios más importantes para la marca.

5.- La celebración de los 200 años llega también a México con la 200 Year Limited Edition. ¿Qué representa para evian llevar esta celebración al consumidor mexicano y qué papel juega México dentro de esta historia de marca?

R= México es un mercado estratégico para evian y llevar aquí la celebración de nuestros 200 años tiene un significado especial. Queremos que el consumidor mexicano pueda experimentar el bicentenario a través de una edición que reúne algunos de los códigos más reconocibles de la marca: nuestra historia, el diseño y nuestra relación con el tenis.

También es una forma de compartir un momento importante de evian con un mercado que forma parte de nuestro presente y de la construcción de nuestro futuro.

Instagram cambia su logo después de una década: ¿qué hay detrás de su nueva identidad?

Editorial
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Instagram cambia su logo después de una década: ¿qué hay detrás de su nueva identidad?

Instagram comenzó a desplegar una renovación de su identidad visual que marca uno de los cambios más importantes de la plataforma en la última década. Sin embargo, esta vez la compañía decidió no tocar uno de sus activos más reconocibles: el icónico símbolo de la cámara con degradado.

El protagonista del rediseño es el wordmark de Instagram, es decir, la representación gráfica del nombre de la marca, que adopta una apariencia más orgánica, expresiva y cercana a la escritura manual.

Aunque a primera vista podría parecer un cambio menor, desde una perspectiva de branding representa algo mucho más amplio: el intento de Instagram por actualizar su personalidad sin sacrificar el reconocimiento que ha construido durante años.

Instagram cambia sin dejar de parecer Instagram

La última gran transformación de la identidad de Instagram ocurrió en 2016, cuando la plataforma abandonó el diseño de la cámara retro que la había acompañado durante sus primeros años y presentó el ícono minimalista con degradado que actualmente identifica a la aplicación.

Aquel cambio fue radical y generó críticas entre los usuarios. Con el tiempo, sin embargo, el nuevo símbolo se convirtió en uno de los elementos visuales más reconocibles del ecosistema digital.

Diez años después, Instagram parece seguir una estrategia distinta.

En lugar de reemplazar nuevamente su principal activo visual, la plataforma está evolucionando los elementos que viven alrededor de él.

El nuevo wordmark conserva el nombre de Instagram, pero introduce trazos más fluidos y formas que recuerdan a la escritura hecha a mano. El objetivo es aportar mayor personalidad a una marca que hoy compite en un entorno digital muy diferente al que existía cuando presentó su identidad anterior.

No es solo un nuevo logo

La actualización forma parte de una evolución más amplia del sistema visual de Instagram.

Además del wordmark, la compañía trabaja con nuevas expresiones tipográficas, entre ellas Instagram Pen e Instagram Mono, así como ajustes en Instagram Sans y otros recursos relacionados con movimiento, gradientes, composiciones y diseño de interfaz.

Esto refleja una tendencia cada vez más relevante dentro del branding contemporáneo: las marcas digitales ya no pueden depender únicamente de un logotipo.

Hoy una identidad debe funcionar en múltiples formatos y espacios, desde la pantalla de un smartphone hasta Reels, Stories, interfaces, campañas, animaciones y contenido creado por los propios usuarios.

Por ello, más que hablar únicamente de un cambio de logo, Instagram está fortaleciendo un sistema de identidad capaz de adaptarse a diferentes puntos de contacto.

Una marca que necesita sentirse más humana

Uno de los elementos más interesantes del nuevo diseño es precisamente su apariencia manuscrita.

Durante los últimos años, muchas plataformas digitales han construido identidades basadas en tipografías geométricas, minimalistas y extremadamente limpias. El resultado ha sido un ecosistema en el que numerosas marcas tecnológicas comenzaron a parecerse entre sí.

Instagram parece buscar el camino contrario.

Las curvas, irregularidades y trazos del nuevo wordmark aportan una sensación más humana y expresiva, algo coherente con una plataforma cuyo valor depende principalmente de la creatividad y el contenido generado por personas.

La identidad deja de buscar únicamente limpieza visual para intentar comunicar personalidad.

El riesgo de cambiar algo que millones ya reconocen

Modificar una identidad con el nivel de reconocimiento de Instagram también implica riesgos.

Tras conocerse el nuevo wordmark, parte de la conversación digital se ha concentrado en la legibilidad de algunas letras. Algunos usuarios incluso han señalado que determinados trazos pueden provocar que el nombre se interprete visualmente de manera diferente.

Este tipo de reacciones no son nuevas.

Los grandes rediseños suelen enfrentarse inicialmente a resistencia porque modifican símbolos con los que millones de consumidores ya están familiarizados.

La verdadera prueba para Instagram no será únicamente determinar si el nuevo logo gusta o no durante sus primeros días, sino comprobar si logra convertirse en una representación reconocible y natural de la marca con el paso del tiempo.

¿Qué pueden aprender las marcas del cambio de Instagram?

La renovación deja una lección importante para cualquier estrategia de branding: evolucionar una marca no necesariamente significa empezar desde cero.

Instagram mantuvo su activo visual más reconocible —el ícono de la cámara y su característico degradado— mientras intervino otros componentes de su identidad.

Es una estrategia que permite introducir novedad sin destruir el reconocimiento acumulado durante años.

También demuestra que el branding actual debe entenderse como un sistema y no solamente como un logotipo. Tipografía, movimiento, colores, interfaces, contenido y experiencia digital forman parte de la manera en que los consumidores reconocen y recuerdan una marca.

En 2016, Instagram necesitaba una identidad que demostrara que había dejado de ser únicamente una aplicación para compartir fotografías.

En 2026, el reto parece diferente: seguir evolucionando sin dejar de sentirse como Instagram.

Y quizá ahí se encuentre la verdadera estrategia detrás de este rediseño.

¿Qué pasa cuando Los Tigres del Norte cambian el sombrero por una gorra? New Era apuesta por el poder de la cultura mexicana

Arturo Águila
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¿Qué pasa cuando Los Tigres del Norte cambian el sombrero por una gorra? New Era apuesta por el poder de la cultura mexicana

New Era y Los Tigres del Norte unen música, identidad y streetwear en una colaboración que demuestra cómo el legado de un artista puede convertirse en una poderosa herramienta para conectar marcas con nuevas generaciones.

Durante más de cinco décadas, Los Tigres del Norte han construido una identidad que trasciende la música. Sus canciones, su estética y hasta su forma de vestir se han convertido en elementos reconocibles de la cultura popular mexicana.

Ahora, parte de ese legado llega a un terreno diferente: el streetwear.

New Era México anunció una colaboración con Los Tigres del Norte para desarrollar una serie de piezas inspiradas en la trayectoria e identidad de la agrupación, comenzando con una gorra que combina algunos de los códigos visuales de los llamados “Jefes de Jefes” con una de las siluetas más reconocibles de la marca.

Pero detrás del lanzamiento existe algo más interesante para el marketing: la capacidad de convertir el legado cultural en un producto relevante para diferentes generaciones.

De la música al streetwear

La primera pieza presentada es una gorra 59FIFTY con animal print, el nombre de Los Tigres del Norte bordado al frente y elementos característicos de New Era.

La elección resulta particularmente interesante porque rompe, al menos visualmente, con uno de los elementos tradicionalmente relacionados con la agrupación: el sombrero.

Los Tigres del Norte cambian momentáneamente uno de sus códigos estéticos más reconocibles por una gorra vinculada históricamente con el deporte, el hip-hop y la cultura urbana.

El resultado es un encuentro entre dos universos que aparentemente podrían parecer distantes, pero que comparten algo fundamental: la identidad como elemento de pertenencia.

New Era no solamente vende gorras, vende cultura

Las colaboraciones se han convertido en una parte importante del posicionamiento contemporáneo de New Era.

En México, la marca cuenta con un apartado dedicado específicamente a colaboraciones y ha trabajado con artistas, diseñadores, personajes y propiedades culturales. En su propia comunicación, New Era define estas alianzas como encuentros con figuras relevantes de “la cultura, la expresión artística y la moda”.

La estrategia puede observarse también en colaboraciones anteriores con figuras de la música como Gera MX, donde la compañía llevó la identidad del rapero mexicano a su emblemática 59FIFTY y planteó la alianza como una unión entre música, moda y cultura urbana.

Con Los Tigres del Norte, sin embargo, existe una variable adicional: el componente generacional.

Una colaboración capaz de hablarle a varias generaciones

Los Tigres del Norte cuentan con una trayectoria de más de medio siglo. Esto significa que alrededor de su música conviven públicos de diferentes edades: quienes crecieron escuchando sus primeros éxitos, generaciones que heredaron esas canciones dentro de sus familias y audiencias jóvenes que hoy consumen música regional mexicana.

Para New Era, esa transversalidad representa una oportunidad.

La marca puede acercarse a consumidores adultos a través de la nostalgia y el reconocimiento de Los Tigres del Norte, mientras presenta ese mismo legado dentro de un producto relacionado con códigos contemporáneos de moda urbana.

Aquí aparece uno de los conceptos que más relevancia ha ganado en marketing: la nostalgia no necesariamente significa mirar hacia atrás; también puede utilizarse para reinterpretar símbolos conocidos y hacerlos relevantes para nuevos consumidores.

Del fan al coleccionista

Existe además otro elemento importante dentro de la estrategia: la edición limitada.

Cuando una colaboración entre una marca y un artista transforma símbolos reconocibles en productos disponibles durante un periodo o cantidad limitada, el artículo deja de competir únicamente por su funcionalidad.

La gorra ya no es solamente una gorra.

Para determinados consumidores puede convertirse en una pieza de colección, una forma de demostrar afinidad con la agrupación o incluso una representación de identidad cultural.

Ese fenómeno ayuda a explicar por qué las colaboraciones se han convertido en una herramienta recurrente dentro del streetwear: permiten transformar productos cotidianos en objetos cargados de significado.

New Era tiene experiencia trabajando bajo esta lógica. En otras colaboraciones recientes ha utilizado sus modelos más reconocibles como lienzo para incorporar universos culturales distintos, desde artistas urbanos hasta diseñadores y propiedades deportivas.

El valor de entender los códigos culturales

La colaboración entre New Era y Los Tigres del Norte deja una enseñanza importante para las marcas: entrar en una conversación cultural requiere algo más que colocar dos logotipos sobre un producto.

Las mejores colaboraciones encuentran un punto de encuentro entre las identidades de quienes participan.

Los Tigres aportan historia, música, reconocimiento y una fuerte conexión con la cultura mexicana. New Era aporta un producto convertido durante décadas en símbolo de identidad dentro del deporte y el streetwear.

La unión permite que ambos universos se encuentren sin que necesariamente alguno tenga que abandonar su esencia.

Y quizá ahí se encuentra la parte más interesante de esta estrategia.

Después de más de 50 años utilizando sombreros como parte de una imagen reconocida por millones de personas, ver a Los Tigres del Norte usando una New Era genera precisamente lo que cualquier colaboración busca conseguir: que el consumidor voltee a verla.

Terminal GBM: Contenido financiero de valor, protagonizado por expertos

Editorial
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Terminal GBM: Contenido financiero de valor, protagonizado por expertos

Hoy, invertir continúa pareciendo lejano para una parte importante de la población. No necesariamente por falta de interés, sino porque la información financiera suele presentarse mediante conceptos complejos, fragmentados o difíciles de relacionar con la vida cotidiana.

Con Terminal GBM, Grupo Bursátil Mexicano busca reducir esa distancia. La plataforma se presenta oficialmente como una serie en la que especialistas de la firma explican los temas que están moviendo al mundo y reúnen la información que una persona necesita para comprender mejor las inversiones en su día a día.

En entrevista con Louis Louna, Director Editorial, Ariela Cesarman, Head of Content de GBM, nos habla sobre el origen del proyecto, la curaduría de sus especialistas y el reto de transformar información financiera en contenidos claros, útiles y humanos.

No necesitas ser experto para comenzar a invertir

Louis Louna: Para comenzar, Ariela, ¿podrías contarnos un poco qué es GBM y cuál es tu rol dentro de la institución?

Ariela Cesarman: Claro, GBM es Grupo Bursátil Mexicano. Somos una casa de bolsa con más de 40 años en el mercado. Hoy en día, nueve de cada diez cuentas de inversión están en GBM. Esto surge de nuestra misión de hacer de México un país de inversionistas y de acercar el mundo de las inversiones a todas las personas. Ese es, en términos generales, el propósito de la institución.

También contamos con toda la parte del negocio institucional, que incluye la mesa de análisis, banca de inversión, tesorerías y otras áreas. Tenemos más de seis mil instrumentos de inversión. A través de la aplicación puedes invertir tanto en México como en Estados Unidos. Esto te permite acceder a empresas internacionales.

No necesitas comprar una acción completa, porque también puedes adquirir acciones fraccionadas. Contamos con ETFs y manejamos fondos propios que están abiertos para las personas que son clientes de GBM. No solamente tenemos un amplio acceso a las inversiones, sino que lo complementamos con contenido educativo e inspiracional para que la gente pueda acercarse a este mundo.

Mi rol es Head of Content. Estoy encargada de toda la parte de contenido orgánico: la estrategia de newsletters, podcasts, videos, redes sociales, artículos y la plataforma web también, que es GBM Media, y funciona como el repositorio de todo lo que hacemos.

También tenemos GBM Academy, que hemos ido robusteciendo con diferentes cursos, y el Foro GBM, un espacio presencial donde las personas pueden tomar cursos, escuchar pláticas con expertos y asistir a diferentes eventos.

Poco a poco vamos a abrir distintos foros en la República Mexicana para estar más cerca de nuestros clientes y llevar la experiencia, que antes era únicamente digital, a una experiencia presencial.

Además de todo esto, contamos con el servicio de asesoría. Creemos que no necesitas ser experto para comenzar a invertir y que es importante contar con personas que puedan acompañarte.

Hay asesoría para todos. Desde que comienzas a invertir tienes acceso a una asesoría digital. No existe un monto mínimo y, mediante un perfilamiento desarrollado junto con nuestros expertos, se plantean diferentes estrategias que se van adaptando conforme avanzas en el plazo y en el objetivo que tienes.

También contamos con asesoría humana, donde tienes un asesor personal. Actualmente está disponible a partir de una inversión de 300 mil pesos, pero estamos comprometidos a hacerla cada vez más accesible, pues la idea es que las personas no le tengan miedo a las inversiones y puedan sentirse acompañadas.

Especialistas para entender a profundidad el contexto

LL: Es muy importante lo que mencionas, porque creo que la primera barrera que hay que romper es que muchas personas quieren participar en las inversiones, pero no saben cómo hacerlo.

En ese sentido, el papel de GBM es esencial. ¿Podrías contarnos qué es Terminal GBM y por qué es importante conocerla, tanto para quienes ya tienen inversiones como para quienes quieren comenzar?

Ariela Cesarman: Claro. Te cuento un poco cómo nace el proyecto, porque creo que el contexto es muy importante. En GBM hay muchos expertos en diferentes áreas. Lo que nos preguntamos fue: ¿por qué estas conversaciones se quedan solamente entre nosotros?, ¿por qué únicamente se comparten en un curso presencial o en una publicación?

Decidimos consolidar todo para que la gente pudiera tener ese acercamiento con nuestros expertos. La idea es que, cada día, puedas escuchar a una persona distinta hablándote sobre un tema que te ayude a acercarte al mundo de las inversiones.

Eso es lo que tratamos de hacer con Terminal GBM: Alrededor del 90% de nuestros videos tienen una duración aproximada de diez minutos. El proyecto comenzó el primero de junio, así que es relativamente nuevo, pero ha tenido un buen recibimiento.

Actualidad y educación financiera

Ariela Cesarman: Creamos una agenda con diferentes expertos que ponen sobre la mesa temas que ayudan a invertir. Hablamos desde la psicología de las inversiones hasta lo que está sucediendo en los mercados, los productos que se ofrecen en GBM, temas fiscales, geopolíticos y económicos.

Tenemos, por ejemplo los lunes, video con Andrés Olea, del equipo de Investment Products. Él también participa en diferentes podcasts y es una suerte de asesor de los asesores.

Su rol es explicarnos qué está sucediendo en los mercados, qué tendencias está observando, qué empresas están participando en ellas y qué líderes están formando esas tendencias. También ha sido un espacio para que realice entrevistas con personas de empresas públicas, con la finalidad de comprenderlas con mayor profundidad. Él aporta una vertical muy enfocada en inversiones.

Los martes tenemos Geopolitical Outlook, un contenido con una perspectiva más económica, global y geopolítica, siempre vinculada con la economía y los mercados, con Valeria Ovalle.

Los miércoles tenemos videos con los asesores Juan Carlos Herrera, Christian Wechsler y David G. de la Fuente. Son contenidos más relacionados con el patrimonio: cómo construirlo, qué significa la riqueza, cómo comenzar a invertir y qué implica realmente invertir.

Los jueves contamos con una sección puramente económica. Ahí tratamos de conectar lo que está sucediendo en la economía con el impacto que puede tener en tus inversiones.

Por ejemplo, recientemente hicimos un video sobre el Mundial y cómo puede afectar a la economía mexicana, así como las empresas en las que podría tener algún impacto. También explicamos qué significan los cambios en las tasas de la Reserva Federal para tus inversiones. Tratamos de conectar ambos mundos. Esta sección se realiza con nuestra Head Economist, Miriam Acuña.

Los viernes tenemos un espacio con Rodrigo de Noriega, quien también forma parte del equipo de Investment Products. Él presenta algunos de los productos que tenemos en GBM, como cuentas temáticas y fondos.

También cuenta con un video en el que hace un resumen de lo ocurrido durante el mes: qué pasó en los mercados, cómo reportaron las empresas y hacia dónde se están moviendo.

Los sábados tenemos un contenido que me emociona mucho porque no lo he visto tanto en otros lugares. Participa Gerardo Hernández, director fiscal de GBM, quien habla sobre diferentes temas fiscales.

Aborda desde temas básicos, como qué es un impuesto o cuál es la diferencia entre IVA e ISR, hasta asuntos más complejos, como realizar tu declaración anual, el papel que desempeña un PPR en ella y las estrategias disponibles. También explica la diferencia entre hacer trading en México o en Estados Unidos y cómo se refleja esto en los impuestos.

Una plataforma que seguirá creciendo

Ariela Cesarman: Poco a poco estamos integrando diferentes conceptos y conocimientos que existen dentro de GBM y que pueden aportar valor al inversionista. Buscamos inspirarlo, educarlo, ayudarlo a comprender qué sucede en los mercados y mostrarle cómo puede participar en las tendencias. Eso es, a grandes rasgos, Terminal GBM.

Buscamos que la información sea lo más actualizada y relevante posible, pero también incluimos temas evergreen, es decir, contenidos que pueden mantenerse vigentes.

Existe un equilibrio entre explicar lo que está sucediendo en el momento y enseñar las distintas formas de pensar sobre una inversión, así como las diferentes estrategias que se pueden utilizar.

LL: Mencionaste antes una palabra que creo que funciona como uno de los ejes de este esfuerzo: Inspirar, y creo que esta inspiración puede llegar tanto a las personas que ya forman parte del mundo de las inversiones como a quienes lo ven como algo lejano, le tienen miedo o no saben por dónde comenzar.

Ariela Cesarman: Correcto. Desde el área de contenido siempre tenemos ese enfoque: educar o inspirar. Queremos acercarnos a las inversiones desde ese lado. Quizá no sabes qué estás haciendo, pero queremos educarte, enseñarte cómo puedes entrar y demostrarte que no es algo tan lejano.

También tenemos otro producto llamado The Story, donde contamos las historias de diferentes empresas y tendencias. Por ejemplo, yo consumo pan Bimbo todos los días, pero tal vez no sabía que Bimbo es una empresa en la que puedo invertir.

Eso no significa que necesariamente tengas que invertir en Bimbo, sino que puedas entender que algunas cosas que forman parte de tu vida cotidiana también pueden representar una oportunidad de inversión. De esa manera, invertir deja de parecer algo tan lejano.

LL: ¿Cómo está organizada la plataforma? ¿Se está planteando como una primera temporada o estará abierta de manera indefinida? ¿Cómo tienen pensado darle seguimiento?

Ariela Cesarman: Para la plataforma, una vez que logre consolidarse y tenga una mayor difusión, la intención es que los contenidos de lunes a sábado se publiquen recurrentemente y permanezcan disponibles.

Más allá de llamarlo una temporada, vamos a seguir robusteciendo la plataforma y mejorándola. Iremos viendo qué podemos agregar, escuchando los comentarios de la gente, entendiendo qué nos están pidiendo y buscando a las personas indicadas para que hablen de esos temas.

También observaremos desde GBM qué está sucediendo y qué necesita saber la gente.

Más que considerarla una sola temporada, queremos seguir haciéndola más sólida y mejor. La idea es publicar contenidos de lunes a sábado de manera constante.

LL: ¿Por ahora la plataforma se encuentra disponible principalmente en YouTube?

Ariela Cesarman: Sí. Todos los contenidos tienen video, pero también los puedes escuchar. Actualmente están disponibles en YouTube y en YouTube Music, donde también se encuentran los podcasts.

Además, se puede acceder a ellos a través de GBM Media, que funciona como el repositorio de todo lo que estamos realizando. Esos son los dos canales de acceso principales por ahora.

Nos parecía importante que la gente pudiera ver los contenidos porque incluimos muchas gráficas y también buscamos mantener el contacto humano, que las personas puedan ver a quienes les están hablando, por eso escogimos YouTube como la plataforma principal.

LL: Además de lo que podemos ver y escuchar en YouTube, ¿esta información también se aprovecha en otros contenidos dentro de sus redes sociales?

Ariela Cesarman: Depende del contenido y de dónde se origina. Una parte importante proviene del equipo de análisis de GBM Research. Por ejemplo, los contenidos de economía se apoyan en el equipo de Research.

La parte fiscal viene del equipo fiscal, de sus investigaciones y del conocimiento que ya tienen. Los contenidos de mercados también se nutren de GBM Research, de análisis de Bloomberg y de las diferentes fuentes que utilizan nuestros especialistas.

Todo se distribuye en YouTube y, posteriormente, generamos videos cortos para llevar tráfico desde nuestras redes sociales. Tomamos una frase clave o un fragmento del contenido, creamos un minivideo y lo publicamos tanto en Instagram como en TikTok.

LL: Mencionabas que una de las secciones más interesantes es la de los sábados, relacionada con temas fiscales. ¿Tienes alguna favorita?

Ariela Cesarman: Bueno, en realidad te diría que todas, yo escogí a todos los participantes porque considero que aportan muchísimo valor. También aprovechamos Terminal GBM para publicar contenidos relacionados con acontecimientos del momento. Entonces no podría elegir solamente uno, porque todas las personas están muy comprometidas con el proyecto.

Por ejemplo, cuando ocurrió todo lo relacionado con SpaceX y hubo cierto ruido en el mercado, Andrés Maza, Chief Investment Officer de GBM, realizó un video que, en mi opinión, fue espectacular.

Mayor valor sin perder el rostro humano

LL: Ariela, los contenidos de Terminal GBM sin duda hoy se sienten orgánicos y 100% humanos; sin embargo, es inevitable preguntar por la presencia que actualmente tiene la inteligencia artificial en la creación dentro de redes sociales ¿Cuál es tu postura respecto al papel de la IA como apoyo o herramienta en la creación de estos contenidos?

Ariela Cesarman: Creo que es una herramienta que, sin duda, es interesante explorar. Hay contenidos específicos en los que tiene sentido utilizarla. En este proyecto, uno de los objetivos es que la gente conozca al equipo detrás de GBM y tenga acceso al conocimiento de sus integrantes.

Por eso, Terminal GBM no utiliza inteligencia artificial para sustituir a las personas que aparecen. No vamos a crear un personaje artificial para presentar el contenido; sin embargo, creo que es una herramienta muy buena que puede ayudar a generar más contenido y a personalizarlo.

También nos ayuda a optimizar tiempos. Por ejemplo, quizá el guion o la transcripción se pueden generar automáticamente. Antes era necesario hacer una transcripción manual y ahora puedes obtener una versión en texto y utilizarla para diferentes cosas.

Creo que este producto en particular es un punto y aparte respecto a la inteligencia artificial, pero para otros productos puede ser una gran herramienta.

LL: Ariela, ¿hay algún otro punto que quisieras compartir sobre la plataforma de contenidos Terminal GBM?

Ariela Cesarman: Añadiría que, si por alguna razón Terminal GBM no es para ti, seguramente tenemos otro contenido que sí lo será, pues aunque pueda sonar un poco a comercial, estamos tratando de entender desde dónde podemos acercarnos a las personas y hacerlas parte de esta conversación.

Por eso estamos produciendo tantos podcasts, publicaciones e historias. La idea no es que consumas el 100% de nuestro contenido, sino que encuentres aquel que resuene contigo.

Lanzamos recientemente un podcast llamado Conversaciones de sobremesa, que contiene pláticas de Andrés Olea con su papá, Miguel Olea. Ambos son financieros, pero las conversaciones van más allá de las inversiones.

Hablan de cultura, de lo que está sucediendo fuera del mundo financiero y de cómo estos acontecimientos también se reflejan en las inversiones o en la mentalidad del inversionista. Es un podcast muy bonito.

También tenemos The Morning, que presenta las noticias necesarias para saber cómo abrieron los mercados, cómo cerraron y qué sucedió.

Esto también se refleja en nuestros newsletters. Para una persona que quizá es nueva en el tema, puede resultar complicado saber qué está pasando, por qué sus acciones se están moviendo o cómo interpretar las noticias.

Tener información de primera mano, curada junto con un equipo de análisis con mucha experiencia, es muy valioso. Vivimos en un mundo donde existe muchísimo contenido, por lo que se vuelve importante seleccionarlo. También hay una gran cantidad de noticias, así que es necesario curarlas.

Creo que esto se logra muy bien en GBM.

Tenemos diferentes iniciativas, como El arte de invertir, Pregúntale a un asesor y Dinero más inteligente.

Lo que queremos es que cada persona encuentre una manera de acercarse a las inversiones y que podamos resolver sus dudas en el formato que sea más adecuado para ella. Ese es mi compromiso desde el área de contenidos.

LL: No me queda más que agradecerte y felicitarte, Ariela por este esfuerzo que están llevando a cabo dentro de GBM. Creo que entienden muy bien el mercado, el momento y las diversas audiencias. El público joven se siente muy cercano a los podcasts, pero también considero que, por la calidad de los expertos, las audiencias adultas pueden sentirse cómodas escuchando este tipo de contenidos.

Ariela Cesarman: Así es, la verdad es que tenemos personas de todas las edades: Aproximadamente el 90% de nuestra audiencia se encuentra entre los 25 y los 65 años. Hay entonces también gente de 65 años que nos escucha, como comentas.

Gracias a ti y recuerden que cualquier sugerencia o petición, aquí estamos, con los oídos abiertos y listos para servirles.

El desafío: hacer que invertir deje de sentirse lejano

Terminal GBM forma parte de una tendencia más amplia dentro de la industria financiera: las instituciones ya no compiten solamente mediante productos, rendimientos o plataformas tecnológicas. También lo hacen a través de la confianza, la educación y la capacidad de traducir información compleja.

La estrategia de GBM busca aprovechar el conocimiento de sus especialistas para construir un ecosistema editorial capaz de responder a diferentes niveles de experiencia.

Para Cesarman, la meta no consiste en que todas las personas consuman todos los materiales, sino en que cada una encuentre un contenido capaz de resolver una duda, despertar curiosidad o ayudarla a tomar una decisión mejor informada.

En una industria donde el lenguaje técnico todavía puede representar una barrera, la propuesta de Terminal GBM parte de una premisa sencilla: invertir puede dejar de parecer lejano cuando alguien se toma el tiempo de explicarlo.

Los contenidos de Terminal GBM pueden consultarse en GBM Media y en el canal de YouTube de la compañía.

¿Puede una marca de vino hablarle a tres generaciones al mismo tiempo? Riunite apuesta por una campaña multigeneracional para conectar con nuevos consumidores

Arturo Águila
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¿Puede una marca de vino hablarle a tres generaciones al mismo tiempo? Riunite apuesta por una campaña multigeneracional para conectar con nuevos consumidores
  • El consumo de alcohol está cambiando y el vino enfrenta el desafío de conectar con nuevas generaciones que buscan bebidas más accesibles, con menor graduación alcohólica y experiencias de consumo más sociales y espontáneas.
  • Generación X y Millennials generan un gasto anual conjunto de $46.59 mil millones de pesos en bebidas alcohólicas, mientras los Centennials adultos suman $3.13 mil millones. Riunite busca conectar con estas audiencias mediante una propuesta naturalmente dulce, versátil y con solo 8% de alcohol.

La categoría del vino atraviesa un momento de transformación. En años recientes, el menor interés por las bebidas alcohólicas entre los consumidores jóvenes, una mayor conciencia sobre salud y bienestar y la preferencia por opciones de menor graduación han obligado a las marcas a replantear cómo atraer nuevas audiencias y generar ocasiones de consumo más frecuentes, cotidianas y espontáneas.

Las diferencias también se reflejan en el consumo: en México, la Generación X y los Millennials registran un gasto anual conjunto de $46.59 mil millones de pesos en bebidas alcohólicas, mientras que los Centennials adultos suman $3.13 mil millones. Detrás de estas cifras conviven distintas formas de relacionarse con las marcas: desde la confianza y los momentos compartidos hasta la búsqueda de experiencias, autenticidad y conexión digital.

Frente a este escenario, Riunite apuesta por ampliar la conversación alrededor del vino y acercar el Lambrusco a tres generaciones con hábitos distintos. Para la Generación Z, representa una alternativa accesible y de menor graduación; para los Millennials, una bebida naturalmente dulce que acompaña experiencias sociales; y para la Generación X, una marca confiable vinculada con comidas, reuniones familiares y momentos compartidos. Con esta estrategia, Riunite busca fortalecer su liderazgo y sumar nuevos consumidores a partir de una propuesta versátil, naturalmente dulce y con solo 8% de alcohol.

Como respuesta a esta evolución, Riunite presenta una campaña de comunicación multigeneracional que parte de una idea sencilla: una misma marca puede conectar con diferentes consumidores cuando entiende que cada generación vive el vino desde momentos, motivaciones y estilos de vida distintos.

«Sabemos que las personas ya no viven el vino de la misma manera. Hay quienes lo disfrutan en una comida familiar, quienes lo incorporan a una reunión entre amigos y quienes lo descubren en momentos mucho más espontáneos. Nuestra campaña nace de ese entendimiento: mantener intacta la esencia de Riunite y comunicarla desde un lenguaje y un contexto que resulte cercano para cada generación», comentó Jonathan Campos, Director de Marketing de IDI, empresa responsable de la comercialización de Riunite en México.

Del influencer marketing al marketing basado en comunidades

Más que seleccionar perfiles por su alcance, Riunite diseñó una estrategia donde cada embajador representa una comunidad, un lenguaje y una forma distinta de relacionarse con el vino.

La campaña reúne tres voces provenientes del entretenimiento, el lifestyle y la creación de contenido, permitiendo que la marca dialogue con diferentes generaciones desde códigos culturales propios, manteniendo una narrativa consistente.

Isabel Lascurain: conectar desde la confianza y la tradición

Cantante, conductora, podcaster y creadora de contenido, Isabel Lascurain conecta con una audiencia que valora las conversaciones sobre familia, experiencias personales y estilo de vida. Su participación fortalece el legado de Riunite como un vino ligado a la celebración, al origen italiano y a los momentos que reúnen generaciones alrededor de una misma mesa.

Wattsopa: hacer del vino parte de lo cotidiano

Reconocido por su contenido de entretenimiento y comedia, Wattsopa conversa con una comunidad que disfruta historias cercanas y situaciones con las que cualquiera puede identificarse. Su participación presenta a Riunite como un vino que puede acompañar reuniones espontáneas, encuentros entre amigos y momentos sociales donde la categoría deja atrás la formalidad.

Andy Badillo: acercar el vino a una nueva generación

Desde el lifestyle, la moda y las tendencias, Andy Badillo conecta con mujeres jóvenes que buscan recomendaciones auténticas y experiencias alineadas con su estilo de vida. Su participación refleja cómo la Generación Z está redefiniendo la relación con el vino, priorizando productos versátiles, accesibles como bebidas de baja graduación alcohólica, RTDs y propuestas saborizadas.

Aunque cada historia se desarrolla desde contextos distintos, todas comunican los mismos atributos que han caracterizado a Riunite: ser el Lambrusco italiano por excelencia, su perfil naturalmente dulce y su graduación alcohólica de 8%, demostrando que una misma esencia puede expresarse de diferentes maneras según la audiencia.

La campaña responde a una tendencia que hoy define a la categoría. Los consumidores valoran productos con historia y origen, pero esperan que las marcas los comuniquen desde códigos más cercanos y contemporáneos. Al mismo tiempo, especialmente entre Millennials y Generación Z, crece el interés por ocasiones de consumo más relajadas y por bebidas con menor contenido alcohólico, sin perder el componente social que caracteriza al vino.

Con esta iniciativa, Riunite busca reflejar cómo está evolucionando el consumidor de vino en México y demostrar que una marca puede fortalecer su conexión con nuevas audiencias sin modificar aquello que la hace reconocible.

«Nuestro objetivo no es crear una campaña distinta para cada generación, sino demostrar que una misma marca puede conectar con públicos diferentes cuando entiende los momentos, códigos y motivaciones que hacen relevante cada conversación. La esencia de Riunite no cambia; evoluciona la forma de contarla”, concluyó Campos.

Porque, cuando cambian las formas de convivir, también cambia la manera en que las marcas construyen conversaciones con sus consumidores. Y, en el caso de Riunite, esa conversación parte de una misma esencia, contada desde diferentes perspectivas para que cada generación pueda hacerla suya.

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